呼唤帅才
《中国汽车用品网》：有一种观点认为汽车用品行业人才缺乏，尤其是缺乏帅才，各位有什么看法？
邱一林：汽车用品行业有它的草根性，很多人的起步比较低，从学徒技工出来开档口做老板的，他们的经历学识眼界都限制了企业的发展，把汽车用品行业当作一个生意来做的人多，作为一个事业来做的人少，这种环境造成了人才难培养也难留住。所以这个行业要优化投资环境，把舞台搭起来，只有舞台大了跳舞的人才能多起来。按照我的观察，2007年-2008年是转折年，大的资金将会进入汽车用品行业，带来打的提升。比如刚刚起步的汽车电子就吸引了消费电子品牌进入，他们将带动整个行业的升级。
潘明东：这个行业人才缺乏与这个行业的发展特点有关系。在2000年前，市场是供不应求的，那个时候根本不需要人才，一个夫妻档就搞定一切。2000年-2005年是厂家时代，只要你找到了厂家，能够直接从厂家拿货就有钱赚，对人才的需求也不迫切。2006年开始进入转型时期，进入品牌张扬的时期，这个时期对品牌塑造、企业管理、人才素质、资本等都提出了较高的要求。汽车用品在前几年没有培养人才的情况下，现在就显得捉襟见肘了。现阶段要解决这个问题，除了培养和引进人才外，老板的自身素质提高也很重要，不然人才来了也用不上留不住。
刘特彬：刚才大家的人才、资本问题，行业其实也不是没有意识到这个问题，而是改变不了。汽车用品行业发展到现在盘子还太小了，人才和大资金都还没办法进来。我熟悉的一个企业，几年前成立的时候注入了1000万的资金，但是3-4年的经营都不成功，一直亏损到三四百万的时候开始赢利了。老板的素质决定了他只能掌控三四百万的资金运作，还没办法操控1000万的资金。
邱一林：汽车用品行业小富即安的心态普遍存在，老板如此，怎么成帅？又怎么吸引帅才。
潘明东：无论老板还是员工，帅才本来就不多，更可怕的是缺乏学习精神。
刘特彬：小富即安贪图享受的现象太普遍了，已经成了一股风气，这很可怕。
邱一林：谁来引导？怎样在传统与创新中杀出一条路来？
潘明东：有些习气积重难返。
《中国汽车用品网》：我一直认为汽车用品行业的老板目前应该不要急于去上学或培训，他们最缺的不是技能，而是胸襟和人才，有大魄力才能做大事业，至于技能（包括管理、研发、推广等）应聘用好的人才去补充，现在再去学MBA或其它什么的，已经来不及了，而且可能学的似懂非懂，这样更可怕！
潘明东：你这个提法有意思，学的似懂非懂的时候，反而限制了人才的能量发挥。
邱一林：老板的胸襟是至关重要的，有一句话说：“心有多大，舞台就有多大”，非常好。小肚鸡肠斤斤计较的人难成帅才。
刘特彬：做老板的应该充分发挥自己商机判断力的优势，而技能短板应由好的人才去弥补。
期待第三代
《中国汽车用品网》：上期杂志我们谈到了永福路的三代人，我们认为第三代也许会少了一些旧有思想的束缚，是创新的一代，会有一些大手笔的动作，你们怎么看？
邱一林：永福路有第三代集群了吗？
潘明东：我认为集群正在形成。
刘特彬：第三代的特征恐怕不完全由年龄决定，更重要的是他们操控市场的创新思路和创业激情。
潘明东：第一代前辈中，新环球发展是值得尊敬的。
邱一林：新环球的资源整合能力极强。
潘明东：他们的市场应变力和经营稳定性都值得称道。
《中国汽车用品网》新环球开创了这个行业的几项第一，第一个创办商情杂志，第一个创办网站，第一个组团展览，第一个构建汽车用品超市……
刘特彬：也是由于没有集聚到优秀的人才，每一项都没有持续做大。
邱一林：在传统与创新之间的链接很重要。
潘明东：永福路老一辈的诚信和美誉，新一辈要传承和发扬。
刘特彬：我是一个不爱冒险的人，而且我们小资本经营，经不起大的风险。对我来说不要有太多的理想，设定好自己的目标，把自己的短板补平，怎样走好每一步才是重要的，要说大手笔还谈不上。
邱一林：其实创新就是在恰当的时间做恰当的事情。很多人都说我是高调进入汽车用品行业，其实我想的很简单，就是把汽车用品行业作为今后事业奋斗的一个行业。我出手就没有沿用在永福路做档口的做法，直接让永洪国际以公司的形象亮相，打造企业品牌。
潘明东：我们三个人都有一个共性，就是富有激情以及对这个行业的思考，我们希望在提炼总结前人经验的基础上形成一股新的力量来带动大家。
个性化竞争升级
刘特彬：我认为在未来2、3年内汽车用品行业不会有太大的变化，尤其是经营汽车养护类比较传统的产品不会有很大的变化。
潘明东：我认为在未来是一个品牌张扬的时期，品牌的定位与产品特色是最重要的。我认为电子产品尤其是要重视品牌塑造，因为电子类产品是个时尚产品，升级快、技术含量高，电子产品注重功能，一旦技术过时就难卖了，要尽快做大做强。
邱一林：从渠道来说，我认为将在2008年成熟，那些美容服务店需要做好综合服务能力的提升，更多地走向专业化差异化竞争。从产品来说，汽车电子的大发展吸引了用品行业以外的消费电子品牌巨头的注意，它们开始涉足汽车用品行业，带来打的资本和全新的经营理念和运作模式，给我们行业带来一次大的升级换代。
刘特彬：我们应该根据自己的实际情况做好资本的积累、人才的沉淀、管理的提升，把企业提高一个档次。
邱一林：将新活力新思想真正融入到汽车用品行业。
潘明东：未来是一个玩家的年代，不求面面俱到，就怕没有个性。
《中国汽车用品网》：你们三位各有特点，刘特彬是在传统中谋求创新，邱一林是高调创品牌，潘明东是在用艺术超产品，三位都非常具代表性。谢谢你们接受采访！